自96年开始，政府鼓励民营医院发展的政策已经初成效，越来越多的投资者渴望在庞大的医疗市场中分一杯羹。民营医院的经营模式也在摸索中有了一个定论：“大专科小综合”是民营医院发展的必然趋势。

    急功近利，专科医院发展瓶颈难突破

    将民间资本引入医疗机构投资领域，将各类医疗服务领域对其开放，以有效的补充政府投资医疗机构的不足，这可能已成为了各级政府实现卫生领域改革目标的首要环节。

    据北京普祥中医肿瘤医院合作公关部孙唯泰主任分析，小型专科医院应该是比较容易赢利的一种投资模式。因为相对于综合性医院而言，做专科的优势是无论专家、宣传、还是资金都可以有一个聚焦点，突出一个点来赢利。专科医院的特色明显，一些有一定规模的专科医院，其专科技术力量总体强于综合性医院，因此可以聚集一部分专科病人资源。说到适合开展的科室，孙唯泰认为:从96年到现在，通过实践证明，眼科、口腔科、肝病，女子美容、妇科、牙科等还是比较行得通的，它们也多数能达到赢利标准。

    豪华路线，大手笔不一定有大回报

    民营医疗机构的投资，一般而言，5万元可以建一个小型诊所，有100万－500万元左右就可以办专科医院，如果想办一所大型的综合医院，需要有3500万元以上的投资。对于投资者来说，如果想投资综合性的民营医院就一定要舍得大投入，走高端策略，采用最先进的设备和治疗方法，否则很难与当地的公立医院竞争，盈利速度会非常缓慢。所以在现实中民营综合医院的投资往往高于3500万这个数字，动辄就是上亿元，可谓豪华型投资。尽管数字如此庞大，但是对于许多外资及国内财团而言，其积极性和迫切性没有丝毫减损，毕竟在中国有着13亿人口的市场商机，这块蛋糕实在诱人。

    在民间投资热潮的推动下，出现了一批投资规模较大的综合性医院，但是由于受到诸多潜在规则的限制，即使是实力较强的综合型民办医院，也难以在短期内完成预期的盈利。

    原北京博爱医院副院长中医疑难病专业委员会主任委员詹金锴认为：最大的制约因素是人才的短缺。虽然目前民办医院对高级技术型人才开出的薪水优厚，但是在公立医院中他们的待遇也不错；并且公立医院拥有民营医院不可比拟的科研和从业环璄；社会地位也比在民营医院高，高级医师在民营医院孤掌难鸣；所以即使有一些医师从公立机构来到民营，经过一段时间后往往又会回到公立医院去。这就使得民营医院在人才积累方面进程缓慢，无法形成强有力的技术队伍，从而无法对医患形成吸引力。另外公立医院的医生可以享受医保及养老保险，在私营医院中享受不到，也使得一些医生不愿意到私营医院中来。

    大部分民营医院在取得执业登记证后至少要花上两年的时间才能正常运作，而要收回投资，一般需要5～8年，投资医院不可能马上就赢利。所以虽然综合型医院在投资方面是豪华型的大手笔，但是却不一定能带来高额的回报。如何去维护民办医疗机构的合法权益，使民营医院财产权、经营权、参加学术组织及学术活动、技术职称评定、社会保障、评优选先等方面的权益受到尊重和维护，享受和其他医疗机构相同的待遇。这中间，还有很多路要走。

    医院投资市场定位是关键

    虽然国家现在允许民间投资进入卫生领域，但是来医院就医的患者经常错误的认为：政府开的医院就是为大众服务的，而那些民营医院必定是要营利的，是要赚取高额利润的。