导读: 针对我国医院人力资源管理的主要矛盾和问题、所处的环境和管理目标，本人通过长期的实践和研究，构建了“以人为本”的现代医院人力资源管理体系“S-O-4P管理模式”，以便更好的适应医院的发展，为医院提供更优质的服务。
一、“S-O-4P管理模式”的含义
现代人力资源管理是一个科学的体系。战略（stratagem）是这个体系的灵魂；组织（organize）是这个体系的构架和舞台；职位（Position）分析与职位评价、绩效（Performance）考核、薪酬（Payment）设计及管理则是这个体系的核心技术；素质管理（ Personality)是基础。当然现代人力资源管理所涉及的理论和技术远不止于此，如员工的招聘、任用、人力资源的开发、员工生涯规划和职业发展等也都是现代人力资源管理的重要内容。
“S-O-4P”的具体含义如下：
S--医院战略（STRATAGEM）
O-- 组织结构（ORGANIZE ）
4P
P-- 职位分析（POSITON ）
P-- 薪酬设计（PAYMENT ）
P-- 绩效考评（PERFORMANCE ）
P— 素质管理（PERSONALITY)
如下图:
首先，根据医院的战略（STRATAGEM），进行组织机构（ORGANIZE）的梳理和调整，合理分配部门的职能；在此基础上进行职务分析，明确所有员工各自的岗位（POSTION）职责；其次，根据医院的战略目标和岗位职责，设计人力资源的工作绩效（PEIFORMANCE）考评方案和工具；在工作分析和职位评价的基础上设计医院工资（PAYMENT）福利方案，并将绩效考评结果与薪酬发放密切联系；最后，基于医院战略、组织结构和工作岗位的职责及绩效考评的结果，通过培训和职业生涯规划等途径，提升员工的素质（PERSONALITY），以充分激发员工的积极性、开发员工的潜能。
