"这和所有并购案中买方在消息公布时都会遭抛售是一样的,另外投资者确实对我们并购后的整合能力存在顾虑。"许懿尹说。

    但是,正如GE、西门子、飞利浦进入中国必须凭借本土公司搭建自己的渠道一样,迈瑞在全球市场,尤其是欧美等高端市场的突进,也必须假借当地力量。

    李西廷说,美国市场几乎占据了全球医疗市场的40%-50%,"我们到美国上市也是为了在国际上建立自己的品牌形象",而美国是兵家必争之地。

    迈瑞看中的是Datascope完整的直销网络。李西廷说,"我们还在采用美国销售美国生产,但是零部件将利用中国本地的采购优势,另外将把它在荷兰的仓库建成我们在欧洲的物流中心。"

    "整合后,我们希望三年后达到当年创造超过3000万美元利润的协同效应。"许懿尹透露说。

    深圳市医疗器械行业协会秘书长蔡翘梧说中国厂商在国内以及国际市场上与跨国公司的正面"巷战"将越来越激烈。并购作为这个行业通用的手段,飞利浦对金科威的收购不是第一例,也是远远不是最后一例。"飞利浦收购金科威就是为了加大本土化,加大在低端市场的竞争力,农村市场是他们过去不屑一顾的,但是现在不一样了。"

    而李西廷也丝毫不掩饰迈瑞未来同样对并购手段在国际业务中的利用:"如果有合适公司,我们肯定还会继续(并购)。"