由于行业自治组织的出现及其在行业规范方面的大胆探索——

    随着生活水平的提高，人们对健康的重视程度也日渐提高，山西和全国其他省份一样，众多私立医院纷纷掘金医疗市场，欲和公立医院分一杯羹。

    和所有民营军团一样，民营医院在快速发展的同时，一直为“成长的烦恼”所缠绕。

    “王先生患感冒，他宁可打车跑很远的路，到省人民医院输液，也不愿意到离家门不到百米的一所民营医院就诊”，省城一家媒体在提到民营医院的生存窘境时举例。

    一针见血指出：“诚信疑云笼罩民营医院”。

    虽然一些公立医院存在类似的问题，比如开大处方等，但民营医院的“私立”身份无形中加剧了患者的不信任感。佐证是，不少市民并未有就诊体验，但提起民营医院就不以为然。

    不容置疑的是，一些民营医院的不良行为“坐实”了这种社会印象。出于收回投资的考虑，少数民营医院给医生下达经济指标，导致“没病说有病，小病变大病”；患者不远千里而来，花费数千元服下的药品，却无半点功效……由此带来的是门诊量减少，医患纠纷增多。

    “少数民营医院诚信缺失的行为，也让整个民营医院群体背负起了由此而产生的沉重代价。”省民营医院发展协会会长高文翔为此痛心疾首。

    这种现实让有志做大的民营医院都选择了几乎同样的发展模式：“平价”加“广告”。“半价”乃至“免费”一类的广告频频见诸报端，不停轰炸普通工薪阶层。自万民药房打开平价药店的“魔盒”之后，由民营医院掀起的医疗平价风也是越演越烈。这一模式的后果是，少数民营医院患上了“广告依赖症”。一家医院的策划部负责人感慨：广告一上，门诊量就升；反之，广告一停，门诊量也刷刷往下走。当然，他的这个部门也成为医院举足轻重的部门。

    明眼人可以看出，“广告依赖症”的背后，是“回头患者”的缺乏，为什么缺乏？说一千，道一万，根子还是在医疗质量和服务上。依赖广告的同时，在“内功”上下的功夫还不够。

    如何实现可持续发展因此成为民营医院集体面临的考题。

    2006年春天，由省城几家知名度较高的民营医院发起，山西民营医院发展协会揭开盖头。

    对全省民营医院而言，协会的成立可谓是众望所归。因为，改善行业形象非单个医院就能有所作为，必须由行业自治组织出面。