6.成本控制与奖金挂钩。科室成本分为固定费用和变动费用，固定费用采用定额管理，变动费用采用比率管理。对变动费用支出，可根据往年的消耗测算出一个基数比率。每月核算奖金时，凡支出超过基数10％以上的科室，如果说无正当理由，则加倍扣罚。这样可以控制科室可变费用支出，促使各科室增收节支，提高有效收入增长。

    7.设立纠风纪检办。专门负责对医院全体医护人员医风医德和规章制度遵守情况的监督，聘请其他医院离退休的老医生组成。患者如果认为在医疗过程中，医护人员有重复检查、重复化验、多开药、开贵重药等方式增加个人的奖金量的行为，则可向纠风纪检办投诉，经调查情况属实的，被投诉者当年奖金全无，将其奖金发给纠风纪检办的工作人员作为当年奖金。以此防止只重经济效益、忽视社会效益的现象发生。

    8.鼓励医生从事医疗研究。医疗市场的竞争日趋激烈，尤其是医疗技术、医疗质量和服务质量的竞争，医院科技人员的不断学习、创新，是提高核心竞争力的重要源泉。医院必须鼓励医护人员努力提高自己的业务水平、医疗技术，鼓励医生从事、参与医学研究，将理论和实践相联系，从实践中总结、创新出理论，再用理论来指导实践，不断取得技术的提高和进步，保持长期的竞争优势。

    鉴于此，医院可以对在学术领域取得研究成果的、在核心刊物上发表学术论文的医护人员给予适当的奖励，并在奖金分配的考核时对其加分；对于取得重大研究成果或在全国、国际核心刊物上发表学术论文的，医院将资助50%的学费和路费为其提供出国进修的机会。

    9.设立医德医风奖励金制度。一年发放一次，在一年中没有出现任何医德医风方面的问题（即被纠风纪检办查证属实的行为），没有违反医院规章制度、劳动纪律记录的员工，在年终时医院向其提供一笔医德医风奖励金，并授予“医德风尚标兵”称号。以此法与纪检纠风办双重保证医院员工的医德医风。

    10.跟踪反馈，不断改进。在新的奖金制度实施以后还必须建立有效的跟踪反馈机制，指派专人负责调查员工对新制度的接受程度、意见和建议，不断地进行改进和完善，以确保奖金制度得到全体员工的了解和支持。