2.以社会效益为先。可以把奖金分为社会效益奖、质量效益奖、经济效益奖三个部分，三个部分占奖金总额的权重依次为质量效益、社会效益、经济效益，这样既对员工精神文明建设和行政管理工作尽职尽责程度提出了要求；也强化了员工的技术质量意识，努力提高医疗技术；同时更激励了员工努力为医院增加收入，节约成本，创造收益。这些都是对一家医院来说非常重要的，关系医院整体竞争实力和品牌形象的因素，需要予以强化和鼓励；另一方面，这些奖金项目也与员工自身的努力程度密切相关，能够通过这些奖金项目的设立有效的激励员工更加努力的工作，可以有效地实现奖金的目的。

    3.实行“科室二级分配”的方式。在科室内部进行再分配时，采用“二级分配的方法”。第一次分配在医院与科室之间进行，医院对创收高、业绩好的部门发放部门奖金，加上从个人工资中提取的部分，作为第二次分配的奖金总额；

    第二次分配则是科主任、护士长根据工作任务、岗位技术含量。表现优劣、贡献大小等量化指标，制定二次分配方案，对职工个人进行的再次分配，不得进行平均分配；

    另外科室在进行内部分配前可以按照奖金5%的比例，提取科室基金，作为科室公益金，用于科室对外学术交流及社会公益活动，使用情况应在科室内公开。

    第一次分配讲效益，第二次分配讲公平。对政策性低利或政策性亏损的科室，如儿科、中医科与急诊室，院方应给予奖金保底等一些照顾性措施。对高收入科室，月人均奖金高于1000元以上的部分，进行必要的二级内部平衡调整。

    二次分配主要要防止科室内部恶性竞争，维护科室成员间团结协作的关系，但也要考虑到职工的个人贡献。

    4.科室收入计算方法。科室直接收入的项目，如床位费、挂号费、治疗费、输氧费、材料费、护理费等，100％直接列入科室收入。

    科室间接收入的项目，如化验费、放射费、功能检查费等，按预定比例部分计入科室收入，如功能检查类收入，75％计入实施检查科室收入，25%计入临床开单科室收入；检验类收入，70%计入检验科室收入，30％计入临床开单科室收入；CT、X光等放射、造影类收入，85％计入放射科室收入，15％计入临床开单科室。这是因为设备投入大的科室，技术水平就相对较高，收入也相对较大。为此，投入较大的项目，临床科室的分成收入比例就应该相对提高一些。

    5.行政后勤及其他科室奖金核算办法。行政后勤科室包括：院办、医务科、护理部、门诊部、医保办、综合采购办公室、财务科（不含收款处、挂号室）、总务科。

    院平均奖＝临床、医技、药剂科奖金总数/临床、医技、药剂科人数

    院领导奖金＝院平均奖*1.5

    行政后勤科室及其他科室＝院平均奖