在个性上，不断完善自己；在技术上，不断充实自己；在管理上，不断更新自己；在学术上，不断积累自己，十年CIO，十年的自我蜕变。

    2007年的最后一个星期一，北京的天空阴冷灰蒙，下午四点才出头，办公室的光亮就要指望日光灯了。

    结束两个小时的例行会议，沈韬回到自己的办公室。虽然房间已经变暗，但他没有开灯。关上门，径直走向办公桌前的椅子，随手放下手中的资料，白色褂子都懒得脱下，摘下眼镜，顺势趴在桌上歇息起来。

    “咚，咚，咚……”突然传来一阵敲门声。

    “进来，”沈韬皱了皱眉头，重新戴起眼镜，叹了一口气。

    “沈主任，咱们那个网上请领跑得很顺，不过很多物品还没有网上实图，不知道东西具体怎样，他们无法完成请领，您看这边能不能尽快把所有物资产品的实图放到网上去。”一位物资供应科的人认真地以一种商量的语气询问道。

    “好，明年开春就抓紧时间弄，争取排上明年的工作日程，尽早让大家都能对照实图请领。”沈韬平静且温和的回答。

    作为北京大学第三医院信息管理中心的主任，曾经的沈韬可不是这样。了解他的人知道，如果在五年前，他的回答一定不是这样；如果在十年前，他的回答更不是这样。

    很多CIO都了解，业务部门哪怕是一个小小的需求，拿到IT部门来，不是说实现就立马能实现的。抛开IT人员背后付出的无数艰辛不说，很多时候，CIO还得受限于业务部门，受限于技术可行，受限于领导授权……

    在过去的十年中，北医三院的信息化建设从无到有，从分散到集中，从孤岛到整合，沈韬伴随着信息化的逐步深入，也一步步地经历了自我蜕变。

    吃软不吃硬

    时间回到1997年。这一年，作为一名外科医生的沈韬接手北医三院信息管理中心副主任位置，负责医院的信息化建设。

    如果刚才的场景发生在这时，沈韬大概会生硬地回应：这事发个邮件给我就可以了，医院还有那么多系统要上，你们这点小事等忙完了别的再说吧。

    当然，这只是一种设想，因为那时候的他压力很大。“加上本身吃软不吃硬的个性，年轻气盛，态度生硬，容易发脾气。”