向往专家型CIO

    就北医三院过去一路的信息化建设成果来看，沈韬成功地跨越了两道坎。不仅顺利渡过了信息化向临床延伸的瓶颈，而且还成功完成了医院整体系统的升级改造。过去一年的艰辛没人比他更明白。基层员工在应用上有任何问题，沈韬及其部下都是全天候响应，现在的他早已养成了24小时不关手机的习惯。

    更令他感慨的是，院级领导对于他的支持和理解也在逐步加强。有一次，门诊系统突然宕机，大厅里一阵骚动。这会儿的沈韬不再惊慌，而是沉着地部署大家分头检查。更重要的是，前来督战的领导不是气冲冲得质问原因，而是耐心的安抚IT部门，让沈韬他们认真找、仔细查、不要急。对此，沈韬发出了“士为知己者死”的感慨，信息化纵然再辛苦再累，他仍觉得痛快。

    和许多CIO不一样的是，沈韬除了完成医院信息化建设的工作外，还把自己的工作实践以及平时所学升华为学术理论。目前，他已公开发表论文多篇，还积极参与到各种医疗信息化协会的工作中，与同行做进一步交流。

    至于为什么在学术上投入这么多，沈韬的回答很直接，他向往成为一名专家型CIO。在他看来，医疗信息化就像一条趟不到尽头的河，错综复杂的业务需求就像千变万化的病毒细菌，作为负责为医疗服务提供信息化支持的人，一定要走向专家型道路，否则，医疗信息化的建设就无从说好。（文中部分图片由沈韬提供）

通过手术室墙上的影像屏幕，医生可以通过医学影像传输系统调取病人的影像资料

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