望京医院一位出国几年的针灸大夫去年回到医院，他发现医院全变了，盖了几栋新楼，老楼也装修一新，尤其是病人那么多，他惊呼：医院变了，变得我都不认识了！望京医院要盖门诊大楼，一家美国的基金闻讯前来，提出入股投资几千万，他们将该院的业务经济数据拿回美国分析了三个月后，董事会派人前来要求全资买下这家医院，他们说：这是一家成长性非常好的医院。望京医院当然没有同意。北京地区医院的同行们说，名不见经传的望京医院变了，变化太大了！

    2003年底中国中医研究院调整望京医院班子，陈珞珈担任望京医院院长。几年来望京医院发生了历史性的变化：2003至2007年，年门急诊量由26万增长到63.5万,增长率142%,;日均门急诊量由983人次增长到2382人次,增长率142%,;年出院病人数由4336增长到9683,增长率123%,;病床使用率由70%上升到99.3%,增长29个百分点;年业务收入由8千万元增长到2.36亿元,增长率195%。中医特色不断加强，由三级乙等医院晋升为三级甲等医院、连续3年被评为北京公共卫生文明单位、中央国家机关文明单位，在此基础上，去年又被评为首都文明单位，老百姓说这家医院病人多了，服务好了，特色浓了，质量高了！

    一、以发展统揽全局，明确办院思路。

    望京医院建院晚，条件差，新班子成立后工作怎么抓？陈珞珈提出了“以发展统揽全局，狠抓门诊量与病床使用率，做实医疗质量和中医特色，在发展中克服困难解决问题”的工作思路。在工作方法上，采取抓大事、干实事、做好事的务实作风，反对花拳绣腿，不要高谈阔论，要的是实干和实效。

    二、抓中医特色坚持不懈不尚空谈

    望京医院制定了“继承与发扬中医药传统疗法方案”，采取了一系列扎扎实实的措施：

    （1）中医特色要靠人这个中介来实现。望京医院严把进人关，除确需的西医骨干外，一律进中医中药人员。该院中医医师占医师比例为74%，中药人员占药剂人员比例为75%，这在全国中医院中是一个很高的比例，护理人员中医知识培训达100%。

    （2）将中医治疗率纳入医院工作要点和科室目标管理责任书，作为考核主要项目之一。非手术科室和骨科门诊的中药处方要大于60%，手术科室要中西医结合，术前术后尽可能采用中医药疗法。不允许拿了手术刀丢了小针刀、做了手术丢了手法。该院骨科是全国中医骨伤医疗中心之一，近300张病床，在其出院病人中，手术病人只占42%。

    （3）采取政策性措施鼓励临床科室多使用中药饮片，同时开设了中药免煎颗粒药房。1997年1至11月药品收入与去年同期相比，药品收入增长26%,其中西药收入增长23%，中成药收入增长33%，中草药收入增长30%，中药收入增长的比例远高于西药。

    （4）举办一年制的西学中班，全院西医全部参加学习。

    （5）医院拿出140万元匹配中国中医科学院中医优势病种科研项目，培育打造一批有突出疗效的中医优势病种；拿出经费20万元设立院级课题，培育中医和护理青苗。

    （6）望京医院过去没有一个院内制剂，为了突出骨科特色，医院06年拿出经费30万元开发院内骨科中药制剂，并且每年都要拿出经费开发院内中药制剂，已获批准一个制剂。

    （7）该院骨伤科、风湿病是国家中医药管理局重点专科专病单位，他们拿出30万元经费全额匹配骨伤重点学科建设经费。经过3年的建设，顺利通过国家中医药管理局的验收，其中骨伤科重点专科获得优秀。经全国同行选举，该院当选为全国骨伤科重点专科协作组组长单位。