记者：除了对手术包的管理之外，你们还有没有相关RFID在医院中应用的其他计划吗？

    徐伟：当前我们最重要的一块就是医院供应室的手术包，还有就是母婴系统，病床的消毒管理。另外还有一些方向性的课题，就是医疗垃圾的区域性管理，病区的管理、移动资产和固定资产的管理等等。

    记者：你们做了和正在做这么多的工作，可见初期投入相当巨大，RFID对医院内部的管理是个新生事物，做项目的往往要有项目执行方，也就是你们要作开发中航芯控投入。那么你们中行芯控初期投资来自哪里？

    徐伟：资金是多方面的，我们的股东香港、台湾都有。股东们最看好的是使我们项目的应用目的和解决方案的可行性。因为他们认为可行，所以我们得到了大量资金，这是我们取得成功的主要条件之一。

    记者：由于你们的成功，而且在医护界已经得到如此的好评，很有可能因此引起RFID在医院里的大规模应用。商界的事有时很复杂，你们做了大量投资付出巨大努力，但应用起来其他很多商家都来效法，使得开拓者的利益无法保障，这是从事RFID行业的一个大风险，进而挫伤了开拓者的积极性。

    徐伟：是的，我们作了如此巨大的投入，因此我们必须保护自己和投资者的利益。我们将核心技术申报了专利。在软件系统中都作了密码保护，尽量让那些非法想要“克隆”我们的系统的人没有可乘之机。另外，我们相信，任何项目和工程都具有“品牌效应”，如果我们做得好，得到大家的好评，不但在技术上还是在301医院这座全国屈指可数的大医院的“名牌”上都将使医院用户看好我们。

    徐总对记者的回答满足了我们对医院RFID首例应用在技术和实施意义上的了解，为了进一步证实RFID系统在手术包管理上的成功应用，我们在301医院的供应室拜访了护士长王女士。护士长高中毕业后参军就来到了这家医院，至今已经在护理岗位上工作了30年。她对供应室和其他相关业务了如指掌。

    记者：用RFID电子标签管理器件包对于中心供应室的业务流程起到什么作用呢？

    王护士长：这个产品目前在国内我们是首家使用。至少对器件包的追踪系统和相应管理系统信息都能收集到。以前我们在管理上很困惑的东西它都能帮我们管理好。从整个器件包的回收、清洗、包装、灭菌、发放这个全过程都能追溯到时间、人员、地点、数量、价格，乃至于管理者在各个层次需要的信息，它都能采集到。比如说，财务处想知道目前整个供应量的使用情况，就可以将日期限定为从某日到某日，就可以得到全部相关数据。例如我们每个月都要统计工作量，管理者只要鼠标一点，就可以从计算机上看到所有的相关管理信息。

    另外，如果某个相关临床部门和我们供应室发生纠纷，说这个包供应上、数量上有问题或使用日期发现问题，他就可以把这个器件包的日期输进去，就可以从院内网络上下载下来这个包是哪天生产的，哪天领走的，在他们那里放了多长时间，就能判断造成过期是谁的原因，责任鉴定和管理鉴定就容易地被界定出来了。作为一个管理者，我想要了解大家的工作状态，我想知道包是谁回收的，从传递数据上就可以一目了然。从不同层面可以调取自己所需要的信息。还有一个就是使用者，如果说病人发生了感染现象，我就可以通过这个病人使用的包查到它是哪天包的，哪天灭菌的，灭菌的状况等，这样就可以确认到底责任是供应室还是病房或手术室的。另外有一个好处，就是各自都明确了责任，只要记录到卡里了谁想篡改都改不了。