迈瑞还彻底颠覆了原先由跨国企业在中国创立的多级分销模式，改为一级分销。“对我们来说，要管理很多经销商，管理的难度加大了很多，跨国企业只管四五家全国总代理。但是，一级分销大大缩短了迈瑞与客户间的距离，同时降低了成本，开辟了给客户的让利空间，使渠道更为牢固。”徐航说。

    为了让创新真正浸入企业的血液，除了持续增大的研发投入，迈瑞对每年投入市场的新产品数量和新产品对企业利润的贡献率都有严格的规定，每季进行考核，研发人员的待遇最终要与销售挂钩。“他们不仅要把产品做出来，而且要对销售负责。研发人员开发的产品好不好，40%是由市场和营销来评判和打分。很自然，开发人员就很重视市场。”徐航说，“迈瑞还形成了一套完整的研发体系，什么时候进什么领域，怎么进，都有系统规划。创新，已经成为迈瑞的一种强势文化。”

    在徐航的规划中，未来的迈瑞要以掌握核心技术变成以技术为先导，此外，要在全球配置资源。“原来我们所有的技术都是自主研发的，以后，只要能满足客户的需求，我们也不一定100%内部创造，并购已经进入了迈瑞的议事日程。迈瑞要成为一个全球性的跨国企业，产品和技术也要更加地全球化。”徐航说。