改革之后的好处是我们的确没有了经济压力,但是我觉得不好的地方是薪水都是定死的了,很可能大家干好干坏一个样。如何做到全民的健康保健,不让政府的钱白花,这是我们最花心思的、改革最头疼的地方。
所以,我们在内部,分配是不均等的。虽然人均4.5万,最低的每个月拿1800,最高的可以拿到7000,可能更高。这个差别就是根据数量、质量、满意度和资源利用率的分值来决定的,让你确实感受到干多干少不一样,干好干坏也不一样,这样就把钱用活了。所以说即使在政府都包下来的情况下,同样需要引入竞争机制,没有竞争照样不行。
上海社区卫生的模式与北京有所不同,它是由社保机构购买服务的预付制。比如你这个社区有12万人口,经初步测算平均每一个人一个月按300块钱计算,把钱预讨给社区服务中心,如果突破了总额,多出部分就由社区卫生服务中心承担,如果钱没花完,就归卫生服务中心所有。我们觉得这种预付制挺好,会鼓励我们更积极主动地做预防,因为预防做得好就不容易得病。
现在细想起来,财政挺吃亏的。因为我们这边预防做的越多,病人看病越少,能上缴的收入也就越少,反而是医保得利了。
给健康和不健康的人群做健康管理工作是我们工作的一个重点。信息化建设在试点过程中正在摸索,北京市要求一个全科医生管理3000人,首先你得知道你管理的人都在哪儿。这一定需要建立电子化的健康信息档案和电子病历,否则每天的时间只能用来翻病历口袋了。我们正在对健康信息的采集以及管理系统进行摸索。如果这套系统建立起来,我们的工作效率会大大提高。