民营医院已经成为国家医疗卫生事业的组成部分，虽然发展势头迅猛，但不规范、自律意识较差、医疗质量不稳定等原因损害了民营医院的形象，人们对某些民营医院产生了“信任危机”。而民营医院不能获得医保、大病统筹、税收优惠等“国民待遇”，大大制约了他们的发展。

    随着改革开放的深入，近年来“民营医院”这个概念渐渐为人们所熟悉，作为公立医院的有力补充，民营医院在规模和市场占有率上都得到了迅速的发展，成为老百姓看病就医的一个不可或缺的组成部分。特别是借助大力度的广告营销宣传，使民营医院一时呈现出轰轰烈烈的发展前景。但是，由于医术、人才梯队、信誉、不能获得“医保”等原因，导致大多数病患看病都会选择公立大医院而不是民营医院。与此同时，层出不穷的负面新闻又将民办医院夸大疗效、乱收费等问题一一揭露出来。由于质量参差不齐，使一些民营医院因为一次医疗事故而面临生死危机，更使得原本红火的民营医院市场受到了重创。

    民营医院应该如何走出信誉及品牌的困境？他们该如何获得“医保”等“国民待遇”？如何成为促进我国医疗市场竞争、提高医疗技术、提高医疗服务水平的的一道亮丽风景？日前，记者分别走访了民营医院管理者、病患以及有关协会领导，对民营医院的发展现状和未来进行了一系列探访。

    民营医院的三种经营形态

    民营医院就是指公立医院以外的医院，由民间资本投资。事实上，有很多人都看好这一市场并有投资的意愿。北京国泰医院院长朱杰根据自己多年从事民营医院管理获得的经验，总结了民营医院运作的三种形态。

    其一为“专家型”。这种医院往往有一两位在某一专科领域上比较权威的医学专家，病人追随这些权威而来。在营销模式上，这类医院多以“家族式经营，个体式管理，口碑式营销”为主。

    其二为“综合型”。这类医院往往与大医院或医学研究院联手，大资金运作，有大量人才和专家支持，属于大型综合性民营医院。这种医院品牌影响力大，具有一定的市场发展空间。

    其三为“企业化运作型”。目前，这类医院的数量较多。这类医院多是由具有一定营销经验的南方人参与经营，如福建人就特别擅长这种运作。投资者一般是以一定的资金收购或者租赁一家现有的医院，并花大力气进行市场推广的营销和运作，包装出一些治疗专科病的专家。这样的策略在很短的时间内将医院的品牌树立起来，在社会上形成了一定的影响力，经过3—5年的发展造势后，投资方再将医院售让或进行分包。

    朱杰认为，民营医院的市场还不很成熟。一方面，民办医院受到资金影响，规模发展缓慢。由于缺少专业人员，在一定程度上影响了医疗质量。其中，一部分医院由于缺乏营销人员进行统一规划和管理，也使民营医院自身的生存受到一定制约。另一方面，社会也缺乏对患者必要的就医常识的教育，患者对市场缺乏判断，有病乱投医，造成有些医院仅仅以赢利为出发点，通过夸大医疗效果吸引患者，引发了诚信危机。第三点，国家今年出台了对社区医院的扶持政策，也使民营医院对自身的发展前景愈加困惑。可以说，上述因素都在不同程度上影响了民营医院进一步获得整体有序的发展。

    缺人才，少资金，失信任……一系列问题摆在民营医院经营者面前。民营医院该如何发展？这不仅要靠民营医院自己进行探索与改革，更需要政府相关部分的大力扶持。