成本考核下的目标考核

    成本考核下的目标考核也是在财务成本高企下的指导财务原则。资本的存在就是为了逐利，所以成本考核导向是世道不景气下的必然选择。

    互联网行业的一句话永远是真理：谁能在冬天活下来，谁在春天就会很强。家用器械企业也一样，因为我们徘徊在医药保健品的冬季的边缘（仅是我的观点）。

    从企业内部财务管理的角度来分析，最好的成本考核模式是老板和员工分利。老板与员工分利，对老板来讲最大的财务收益是资金的风险度降低，资金收益比较稳定，对员工来讲最大的财务收益是人力资本收益率的提高，总的收益额大幅度提高。

    如果我们把老板与员工分利看成是运转流畅的链条，那么链条上的分层利润是保证链条有效运转的基础。我们的很多老板往往经不起钞票的诱惑，一旦员工的收入上升了很多，他就在想：原来那应该是在我兜里的钱，所以就会自毁其言，但他不知道结果是自毁自己。因此独立的财务制度是保证分层利润执行的有效保障。

    以上的这么6条，可能有些业内人看起来可能很刺耳，也可能有些人看起来比较顺眼。一篇文章出来必然有争论，我也希望有这样的待遇。6个方向仅仅是个人感悟，这是我的最后一句话。