北京佳美口腔医院连锁管理有限公司创始人、董事长、董事局主席刘佳发言

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    9月16日，2007商界论坛最佳商业模式中国峰会在清华科技园启迪科技大厦国际会议中心举行，业内专家齐聚一堂，讨论业内热点。

    传统行业的创新，关键还是在于连锁。如家是连锁。只有做过连锁的人，才会体会到连锁的意义。把企业文化都放在一个企业精英团队，用精英团队，把企业文化弘扬，这是一个内胆。外功也有一个自然形成的，几百家的如家连锁，本身这个牌子就是一个广告。

    我们佳美每年的广告将会节省3千万人民币，其他广告公司要我们拍照的话，也有费用。有很多跟风的人，一看如家赚钱，我也收到很多广告，这样的人当然是看到了市场，看到了未来如家的机会，这是一种盲目性。

    现在很多中国企业在盲目性发展，我们这种模式号称星巴克的模式，我见过星巴克的副总，我问过他，我说你的模式究竟是什么？他说你自己看，我去了无数次星巴克，他的咖啡像水一样，服务也很差，但是它就是全世界最有名的连锁店。这也需要经验。整个的管理模板将全部发生变化，所以在高速发展，连锁一定要标准一致，一定要做一样。