一项最新数据显示，沈阳市现有民营医疗机构1400多家，占全市医疗机构总数的77%，洞开的医疗市场大门，使民营医疗机构得以迅速成长，也给公立医院带来了沉重的竞争压力。竞争出效益，竞争出环境。尽管民营医疗机构在发展的过程中出现了一些问题，但搞活医疗市场必将使老百姓在看病寻医中得到更大的实惠。

    当初，许多人对大批民营医疗机构涌入沈阳，以及民营医疗机构的纷纷崛起不当一回事儿，就连沈阳许多市级以上医疗机构也没把这看成太大的压力。

    要知道，省城的医疗机构处于饱和状态，市嘲蛋糕”就那么大，“鹿死谁手”一目了然，没有必要太担心那些个外来的“土鸡”。

    然而，时下可有点不同了，形势变了。转眼几年，当初被称为“土鸡”的民营医疗机构嬗变成了自己“找食儿”吃，并且有了自己一定“活动领域”的主动“出击者”。公立医院惟有此时才有了危机感、紧迫感。

    一项最新数据显示，时下，沈阳市的民营医疗机构已发展到1400多家，占全市医疗机构总数的77%，从业人员占总数的17%，床位占总数的7%，门诊量占总数的18%，住院病人占总数的3.7%。

    从上面的数据可以清楚地看出，省城民营医疗机构在迅速成长，在某些专科领域已经具有一定的竞争力。难怪有人惊呼：“鲇鱼群”冲击波终于来了！

    尽管这样的比喻不十分准确，但洞开的省城医疗市场大门确实给公立医院带来了沉重的竞争压力。

    从某种意义上来说，这其实是件好事儿！

    有序放开“死水”活

    据记者了解，沈阳市近年来采取“有序放开”医疗市场的政策，鼓励民营医院的发育、成长，并做好规范管理服务工作。在记者看来，这样的做法颇有点传说中的“鲇鱼”效应，在并不活跃的医疗市场抛入大批“鲇鱼”，以此“激活死水”，搞活医疗市场，为老百姓看病寻医创造最优越的环境。

    竞争出效益，竞争出环境。

    “难道就不怕这些‘鲇鱼’吃掉那些国有医院？”面对记者的提问，一位权威人士笑着说：“目前沈阳的国有大医院在医疗市场中占据着绝对主导地位，其优势明显，基本不存在这个问题；相反，采取这样的政策也为国有医院带来了竞争压力，尤其是一些二级以下的小医院，今后如何生存发展，将是它们学习的一项重要内容。退一步讲，如果民营医院能够吃掉大医院，那么也说明另一个问题，我们的大医院还能不能适应市场竞争？还能不能生存？”

    在人们的印象里，民营医院人性化的服务举措、快捷的办事效率，以及在公立医院难得一见的医务人员的笑脸，让患者耳目一新。但是，另一面的阴影在人们的心里也总是挥之不去：夸大乃至蓄意编造的医疗广告，精心包装“伪专家”，伪劣医药配方，超过成本几十倍的药价……

    据权威部门统计，在全国各级民营医疗机构总数量已占半壁江山的情况下，其诊疗人次数却仅占全国医疗机构总诊疗人次数的2.7％，入院人数占全国医疗机构入院人数的2.5％。民营医院在社会上普遍知名度不高，缺乏竞争力。为了吸引患者，一些民营医院纷纷投入巨资，甚至负债大做广告，伪劣广告主要来源于民营小医院，这是不争的事实。

    其实，在民营医院发展的初级阶段，出现这样、那样的问题也在意料之中，关键在于政府职能部门加大力度，规范管理。