并非谋划的一个开始
“1996年鼓楼医院集团的成立，最直接的动因其实是当时三甲医院的评审。”原鼓楼医院书记何忠正回忆起当初成立鼓楼医院集团时的情形说道，“由于历史上的原因，鼓楼医院没有儿科和口腔科，而三甲医院的评审条件之一是要求综合医院科室齐全。”
如何拥有自己的儿科和口腔科就成为了当时鼓楼医院评选三甲的头等大事。
自己新建口腔科和儿科不是不可以，但在南京市鼓楼地区，离鼓楼医院不到两站路的范围内，就分布着南京市儿童医院和口腔医院，自己新建一方面会造成资源的重复浪费，但更重要的是，如果新建这两个科室，将因为缺乏历史积淀和技术积累，使新建科室成为摆设，甚至成为自己的负担。
南京市儿童医院和南京市口腔医院的前身就是南京鼓楼医院当年的儿科和口腔科，由于3家医院的地理位置很近，3家医院的专家经常互相会诊，保持着密切的业务交流。
“三家医院由于区位靠近，业务分工有互补，长期以来一直联系紧密，但同时又各自成体系，小而全、大而全，有限的资源不能得到充分合理的利用，影响了各自建设发展速度和专业水平提高。”鼓楼医院院长丁义涛说道。
于是，集团化的想法就从鼓楼医院管理者的头脑中跳了出来，并逐渐清晰。
“医院最初的组合并没有明显的市场观念，而是出于业务、生活的需要走到了一起。”丁义涛把最初的集团化运行称为自发的合作。
先是经过与儿童医院和口腔医院的私下沟通，达成一定的共识后，这个想法被报到了南京市卫生局。
这个想法当即得到了南京市卫生局领导的大力支持。1996年底，由三方联合组建的“南京市鼓楼医院集团”挂牌成立，鼓楼人敢为人先，成了国内医界创建公立医院集团第一个吃到螃蟹的人。医院集团使用南京市鼓楼医院这个“百年老店”的招牌，巧妙地与鼓楼地区结合起来，形成了一个知名度较高、竞争力较强、影响面较大的医疗集团。
“当然，这时候鼓楼医院集团的成立也并非是一个偶然，党的十四届五中全会提出了我国现代化建设的宏伟蓝图，并指出实现远景目标的关键是‘两个根本转变’，即从计划经济到市场经济，从粗放经营向集约经营转变。”丁义涛说道，“我们三所医院的领导们，不约而同地思考‘两个转变’的课题，看清了当今世界集团化已经成为大势所趋。”
这一表述后面其实是当时中国的集团化风潮，在政府的推动下，许多事业单位，如高校已经纷纷开始了合并的“试水”。
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