在接下来的20年中，人们将逐渐把飞利浦与GE、西门子和日立进行比较，而不是我们现在习惯的比照对象——三星和索尼

    现在，飞利浦首席执行官柯慈雷（G.J.Kleisterlee）更喜欢在各种场合谈论能源危机和人口老龄化这样的话题。相比之下，这远比飞利浦的液晶电视如何在圣诞节促销期间赢得市场份额的话题来得更有意思得多。

    理由很简单，过去，他为半导体烦恼，而现在，消费电子业务是一切忧愁之源。

    2006年12月15日，荷兰皇家飞利浦电子集团宣布将手中持有的FEI公司股票全部售出，FEI公司是一家为半导体、数据存储和生物结构公司提供解决方案的供应商。这是继2006年8月4日，飞利浦电子集团剥离出售了半导体事业部门80.1%的股权给KohlbergKravisRoberts(KKR)、SilverLakePartners及AlpInvestPartnersNV(统称“国际财团”)之后的又一大动作。

    至此，飞利浦已基本从半导体行业抽身而出。柯慈雷就此如释重负地总结称，“我们事实上已经完成了向一个更稳健、更能产生经济效益、创造利润的业务模式的转变，从而远离了如元器零配件和半导体这样的类周期性行业所固有产生的赢利收入波动，从而完成了我们从2002年开始的这一宏伟历程。”

    柯慈雷所指的宏伟历程就是他上任以来推行的“一个飞利浦”计划以及重新选择主业和与之相关的一系列重组。因遭受产业波动和经济萧条带来的打击，这家公司从1985年开始持续近20年营收停滞不前，在各种新的商业形态和产业发展面前丧失了真正让自己重振旗鼓的各种机会，一直以来，这个被分析师们比喻为行动迟缓的巨型油轮丢失了航道，陷入一片混沌之中。

    与前两任外来掌门人不同，有一半德国血统的柯慈雷在飞利浦工作了32年，他了解这个行动迟缓的家族企业所有管理习惯。一直以来，半导体部门和消费电子的去留一直是争论不休的焦点。“冒险主义者”柯慈雷取得了最终的胜利——将半导体剥离出核心资产的范畴，这也宣告飞利浦的主业选择可以告一段落。

    但飞利浦的转型之路还没有走完。通过一系列对于电子产业相关上下游资产的剥离，一个传统的消费电子巨头形象也正在离我们远去。按照飞利浦集团总裁柯慈雷的设想，那些曾经创造众多世界之最的电子产品将可能更多地被隐匿在医疗和照明解决方案当中。这是一条与消费电子企业截然不同的道路。

    他们已将手机业务卖给了中国制造商——中国电子集团，同时也确认了2007年将出售其在LG飞利浦液晶面板公司和台积电中所持有的剩余股份，这些股份的总价值达100亿美元。

    柯慈雷坦言，现在最大的问题是如何保证各个业务单元能够在保持各自的增长过程中，体现更多的协同，同时在新兴市场上找到新的增长点。不过，当飞利浦2006年三季度财报出来的时候，柯慈雷还是没能在内部会议上掩饰住自己对于分析师们苛刻评价的恼火情绪。如果扣除不计入出售芯片部门所得收益，以及利息和税费，飞利浦第三季度净利润为2500万欧元，远低于分析师的赢利预期。

    在飞利浦新的架构体系之下，主业看似逐渐清晰，围绕着三个主体的三大部门：医疗，照明和小家电领域，通过收购和兼并来实现增长，这些部门的预期的EBITA都将达到12%-16%，而消费电子仍然维持在低利润但也低风险的位置，EBITA仅仅维持在预期的4%上，但它仍然占据着飞利浦整个销售额的近一半。