虽然柯达将最终的目标锁定在数码影像与商业印刷上，但要做到这点并不容易，柯达已经为此付出了四年的时间，不过最终结果依然还是个未知数。

　　出让医疗集团

　　2007年的钟声刚刚敲响不久，柯达就传出惊人消息。占其全球总收入达五分之一的医疗集团以25.5亿美元的价格出让给了加拿大Onex公司的子公司。

　　据悉，如果顺利获得监管和其他机构的批准，该项交易将在2007年上半年完成。

　　柯达表示，将利用这笔收入全额偿还其总共约11.5亿美元的抵押定期负债，而剩余款项将在2月8日召开的投资者会议上讨论其用途。

　　“柯达不是因为要还债才出售医疗集团的！”柯达中国区公关经理田耕对《财经时报》记者强调。

　　田耕介绍，受全球胶卷产业大幅下滑的影响，柯达从2003年提出向数码转型，而出售医疗集团实际上是转型计划的一部分。目的是为了更集中发展核心业务——数码影像与图文影像，后者即商业印刷。

　　“医疗影像本身是不错的产业。”田耕表示，不过这块业务的发展中需要大笔的资金投入，而柯达未来的发展中心并不在此，因此决定放弃。

　　截止到2006年9月30日，柯达医疗集团年度销售收入达到25.4亿美元，在信息技术、分子影像系统、医疗及牙科影像，包括数字放射成像系统、医疗成像仪以及X光胶片领域均处于世界领先地位。

　　在此之前，柯达的医疗影像在中国市场与通用电气、西门子公司的同类业务呈三足鼎立之势。

　　柯达内部人士透露，此交易具体包括从事医疗影像产品生产的生产运营部门，以及位于纽约州罗切斯特的一幢办公楼。

　　据悉，柯达医疗集团在华的近千名员工以及厦门工厂、上海研发中心、技术创新中心将同期转交给Onex公司。

　　根据该协议的条款，交割时Onex将支付23.5亿美元现金；此外，如果Onex能够从该投资中实现某些特定财务回报，Onex将来还会向柯达另外支付最多2亿美元(如果Onex医疗的投资者能够实现超过其投资额25%的内部收益率，柯达将获得相当于该额外收益25%的付款，最高额为2亿美元)，如此的话，柯达将从这个交易中取得25.5亿美元的回报。

　　专注数码领域

　　“数码时代”来的太快了，这是柯达人没有想到的，为了跟上数码时代的步伐，柯达人用了四年时间调整。

　　让柯达惊醒的是其2000年至2003年的销售利润。

　　据悉，从2000年到2003年柯达各部门的销售业绩虽然相差不大，但销售利润却急剧下降，尤其是影像部门，销售利润从2000年的143亿美元，锐减至2003年的41.8亿美元。

　　这让柯达开始反思。

　　2003年9月26日，随着柯达前任全球CEO邓凯达的推动，柯达正式开始转型，向新兴的数码产品转移。

　　“这次转型是柯达120多年来面临的第二次激烈变革。”邓凯达曾对外感叹道。

　　2005年11月，为了能更好地做好转型工作，柯达更启用了具有数码影像业背景的惠普老将彭安东接替邓凯达。

　　“这是黎明前的黑暗！”彭安东在刚刚上任3天后发出感慨。