在收购新业务的同时，柯达同时开始了业务剥离，甚至裁员，以此调整自己的业务结构。

　　2006年8月，柯达宣布将其全部数码相机制造所需业务出售给总部位于新加坡的伟创力集团，柯达仅保留数码相机业务中的高端研发和终端销售。

　　“这是柯达旨在进一步提高消费数码业务运营模式中数码产品利润率和效率的尝试。”柯达公司一位高层对外称。

　　同时，柯达也在加速自己的“瘦身计划”。

　　在2004年1月，柯达宣布裁员20%，即从当时70000名员工中，裁掉在生产和行政部门的1.2万到1.5万人。2005年7月又宣布在原来裁员计划的基础上再裁员1万人，从而使总裁员人数达到2.2万至2.5万人。

　　前路漫漫

　　“柯达计划用四年时间完成转型计划，今年是柯达转型的收尾期。”田耕介绍，“转型的成效是明显的，2006年柯达数码业务收入历史性地超过了传统业务。”

　　虽然如此，对于柯达来说要想实现昔日的辉煌还有很长的路要走。

　　该公司去年7-9月财报显示，营业收入32.04亿美元，依然处于亏损状态，净亏损3700万美元，据悉这已是该公司持续第8个季度出现亏损，即两年时间，柯达依然未曾盈利。

　　“柯达的数码相机业务在中国市场出现下滑，第三名的位置被三星替代。”赛迪顾问消费电子业务部高级分析师黄丹向《财经时报》记者透露。

　　黄丹介绍，赛迪统计的数据显示，2005年柯达以14.3%的市场份额排在佳能与索尼之后，列第三。2006年，柯达的市场份额则降为10.2%，三星则冲上第三的位置。佳能与索尼的位置不变。

　　“在美国，柯达的数码相机排在佳能与索尼之后。这对于谋求数码翻身的柯达来说不能说是一个好消息。”黄丹称。

　　“我们不会对调查机构的统计数据做任何评论的。”田耕如此回应。

　　无论如何，柯达在数码相机市场的现状令人担忧，毕竟这与其数码战略息息相关。

　　“放弃医疗，柯达希望更专注在数码领域并且有所收获，如此庞大的一个集团能作出这样的决断着实令人钦佩。不过数码领域大环境的低迷却让人们对于柯达的未来充满担忧。”黄丹表示。

　　首先，数码相机市场整体的低迷让柯达难有大作为。也让柯达的复兴之路蒙上了阴影。2006年初，同样是影像行业的另一巨头柯尼卡美能达宣布将在未来一年时间内彻底退出包括胶卷和数码在内的全部照相机和胶卷业务，将经营资源集中到复印机等办公自动化事业上。柯尼卡美能达的退出无疑对转型中的柯达来说又蒙上了一层阴影。

　　另外，胶卷领域中的长期竞争对手富士对转型中的柯达也带来了不小的压力。

　　与柯达的亏损不同，日本富士胶片一直处于赢利状态，其2006财年半年报(4月1日—9月30日)显示，上半财年实现销售收入117.57亿美元，较去年同期增长3.7%，营业利润达4.41亿美元。

　　由于转型较早，富士影像事业2006年上半年销售收入达26.70亿美元，营业利润较去年同期激增336.4%。据悉，盈利大多来自数码影像部分的收益，包括数码相机的生产重心向中国转移以及对中国、巴西、俄罗斯、印度等新兴市场的开拓。

　　“不过柯达毕竟是个老品牌，有大量的忠实客户，如果能抓住机会，也完全有可能重回三甲之列。”黄丹进一步分析认为，“柯达应该发挥好其现有的渠道以及零售终端优势。”