任职仅半年的托马斯·甘斯文特离开了西门子通信集团总裁的位子，2006年5月1日，这一天，在甘斯文特的职业生涯中或许不会留下太多印记，但对于西门子通信集团，及至整个西门子，却将是其历史上无比重要的一天。

    仅仅一个半月后，6月19日，西门子和诺基亚共同宣布两家公司对通信网络业务的合并，诺基亚的网络设备业务和西门子运营商相关的移动-固网业务将合并成立一家名为“诺基亚-西门子通信网络”的新公司，双方各占50%股份，合并预计在2007年1月1日前完成。

    此前分析师针对甘斯文特离任提出的“柯菲德对该集团的变革速度感到不满”一说似乎得到了验证。

    就在诺-西合并案的谈论热潮还没有褪去之时，西门子再度出手，7月初，西门子宣布与拜耳(Bayer)公司签订协议，收购这家化学和制药公司的医药保健集团诊断部，这一举动使西门子成为全球免疫诊断学领域第二大企业。

    据相关数据显示，西门子在医疗解决方案的全球需求年增率达6%，预估明年可望达到411亿欧元。

    西门子近期收购的对象还包括奥地利一家实力很强的基础设施建设及水处理技术和解决方案的企业在中国的业务；瑞士Sustec集团的煤气化业务等，这些都是西门子擅长的并且要不断增强的领域。

    而继续出售及待价而沽的包括剩余的英飞凌的股份、通信集团中的企业网业务、以及长期亏损的企业服务集团等。

    对照西门子的出售及回购，我们或许可以得出这样的结论，西门子，这家老牌企业正在为其今后的发展而重新整合业务，甩掉通信等包袱，意图重回主业。