庞大帝国的“问题孩子”

    4月27日，西门子公布了其第二财季报告：净收入增长14%，达到10.7亿美元。但西门子的通信集团和企业服务集团仍是两大难题。通信集团的销售收入虽增长了7%，利润却下降了75%；企业服务集团销售收入增长8%，利润则剧降50%，亏损由上一财年同期的1.29亿美元增至1.94亿美元。

    在庞大的西门子帝国里，通信集团(COM)和企业服务集团(SBS)一直是“两个问题孩子”，西门子集团总裁兼首席执行官克劳斯·柯菲德(KlausKleinfeld)这样形容。

    2005财年，西门子营业利润下降了将近9%，问题也出在这两个集团身上。对此，柯菲德非常不满，他甚至在一个电话会议上公开表示：“我们的业绩受到企业服务集团和通信集团的严重拖累。”西门子内部一位人士也透露说，西门子为通信集团和企业服务集团的重组支出了非常高的费用，达到了1.78亿欧元，约为上年同期水平的双倍，但其不理想的经营状况并未得到根本改变。

    对西门子这样一个业务极为庞杂的大型联合企业来说，各业务群盈亏的此起彼伏已是司空见惯，而且似乎很难避免。多年来业绩发展不均衡的现象对西门子的股价产生了不利影响。美林证券公司还预计说，如果西门子拆分成多家公司，其股值将会比作为一个大型联合企业高出15%。

    具有反叛性格的柯菲德被公认为是动摇西门子陈腐企业文化的最佳人选，他在接替冯必乐后，曾以个人名义承诺，在2007年4月前使西门子所有12个集团都实现盈利。一些分析师认为，柯菲德不仅是在“自找苦吃”，而且是拿自己的前途冒险，因为西门子从未实现过所有集团都同时盈利。

    但显然，这位擅长通过削减成本提高公司盈利水平的德国人对自己很有信心，柯菲德表示，对于有问题的业务将采取“整改、出售或关闭”的方式进行处理。

    一位业内分析人士称：“柯菲德身上有着典型的美国作风，如果业务做不到业界的前几名，那么就有可能沦为被砍掉的命运。通信业务现在就属于这种境遇。”