在当天上午结束的一个研讨峰会上，投资者们讨论了民营医院发展的环境，形势不容乐观。据《第一财经日报》调查了解，目前国内大概有3000多家民营医院，是公立医院数量的十分之一。 “民营医院提供的医疗服务量更低，只占总量的5%。”上海一个民营医院院长对本报记者表示。
投资经理洪先生说：“从这样的数字来看，公立医院高度垄断，市场化程度低。”
但2005年，作出“中国医改基本不成功”论断的一份题为《中国医疗卫生体制改革》的报告(下称“报告”)，其中指出，过度市场化是改革失败的重要因素。
就在为医疗改革方向争论不休的时候，有业内人士分析认为：“首先应该让民众有选择的可能性。”“不开放永远形成不了竞争。公立医院机制改革，一定要有民营资本参与。”无锡市卫生局局长王爱国指出。
“安国模式”争议
民营投资者们，在无锡，重点考察的是无锡安国医院。
无锡安国医院的模式是，
上海建安医院投资管理有限公司(下称“上海建安”)托管了无锡传染病医院结核病治疗部分，另外，提供结核病预防方面的公共服务。这部分公共服务，由无锡卫生局出钱购买。
“民营与公立医院比较，在服务运营方式上很不一样，转变了坐等病人上门的情况，把防和医结合起来。达到细致深入。”王爱国说。2005年，安国医院提高了无锡结核病发现率，完成全年发现任务100%，基层结防医生培训率100%。
“我们提供预防的公共服务，基本是不赚钱的。”上海建安董事长焦安国对记者说，“虽然接触到大量的可能病患群体，但是一般的结核病患者，是可以享受国家免费治疗的，只有其中极少量的疑难杂症者才是我们的潜在消费群。”
“民营医院参与社区服务，更多是为了获得其他的外部效应。”中国医院协会民营医院管理分会会长于宗河对本报记者说。
“公司参与公共卫生服务赢得政府、社会的认可，是一笔无形的财富，是再多的钱也买不来的。”焦安国认为。除了无锡，建安还先后参与山西、陕西、河南、吉林、辽宁、黑龙江、内蒙的结核病防治工作。最早参与的山西运城，那里的防治工作从曾经的落后状况，连续三年取得了山西省第一。
不过，另外有民营医院投资者，对安国医院的模式提出了不同看法。上海一家民营医院院长说：“安国医院的模式，最大的好处就是树立良好的公众形象，但是回报太慢了，一般的小民营医院或者新进入者很难效法。另一方面，与政府合作，有不确定因素。哪天它不再购买你的服务了，你又要重新开始。”
无锡传染病医院、结核病治疗的床位以及人员等，都托管给了上海建安在无锡成立的安国医院，但是无锡传染病医院的产权不变。如果说无锡市卫生局不再购买安国医院的公共服务，传染病医院也收回治疗托管，那么安国医院只能在无锡重起炉灶。
