11月7日，“胆大包天”的均瑶集团董事长王均瑶，因患肠癌医治无效在上海逝世，年仅38岁。王均瑶英年早逝，令人扼腕，他的死也引起了人们对中国企业家健康状况的极大关注。
　　王均瑶的死成为社会关注的焦点，一方面在于他掌握着大量的社会资源，其命运关系到身后企业的兴亡和家族的兴衰；另一方面，王均瑶之死不是孤例，而是一个现象，它反映出中国企业家，尤其是民营企业家在精神和体力上普遍的过劳状态。
　　企业家被各类“商务病”缠身
　　在企业家中间流行着一个顺口溜：“吃得好，营养少；喝酒多，吃饭少；陪笑多，欢乐少；住店多，回家少；看似潇洒，其实内心孤独。”
　　看似调侃的描述，却真实反映了中国企业家的生存状况。调查表明，中国企业家和创业者一般每天要工作14个小时左右。他们在成就个人辉煌的同时，却也付出了沉重的代价。
　　几年前，青岛啤酒集团有限公司总经理彭作义壮年辞世；去年，热心于慈善事业的台湾英业达副董事长温世仁因脑中风突然去世，年仅50多岁；今年4月份，54岁的爱立信(中国)有限公司总裁杨迈由于心脏骤停在跑步机上突然辞世……
　　对于完全靠自己打拼的中国民营企业家来说，更是承受着一般人无法想象的疾病和痛苦。
　　首先是疾病侵扰。以冠心病、高血压为例，这些10年前以老年患者为主体的“老年病”，目前却成了以商务人士为主体的“商务病”。温州市某医院今年对87名知名企业家进行了体检，发现87人中，患有高血脂症者51例，高血压37例，高粘滞血症35例，颈椎病或椎间盘膨出31例，脂肪肝22例，冠心病6例，脑梗塞4例，糖尿病13例，高尿酸症9例，代谢综合征15例，前列腺增生15例。这些数字真切地反映出企业家饱受疾病困扰。
　　沉重的心理负担也在伤害着中国企业家的身心健康。商场竞争的激烈残酷，使很多企业家背负着沉重的心理压力。
　　据国务院发展研究中心的一项调查显示，2002年，全国3539个接受调查的企业家中，有90%表示工作压力大，76%的企业家认为工作状态紧张。调查还发现，平均每4个企业家中就有一位患有与工作紧张相关的慢性疾病。许多企业家觉得内心孤独，甚至产生厌世心理。
　　过劳死揭示家族制管理弊端
　　建立职业经理人制度，实行所有权与经营权分离，这是现代企业运作的基本方式。然而，目前绝大多数的中国民营企业依然延续着家长式的、包办一切的家族管理。以草根经济为特色成长起来的中国民营企业，固然离不开一个强有力的创业者和领导者，然而，随着企业的发展壮大，其弊端也日渐凸现：再强的人也无法承受一个现代化企业所面临的全部压力和挑战。
　　每个成功的民营企业家背后都有着不同寻常的创业经历，但相同的一点是，他们大都具有“拼命三郎”的精神。然而，做“拼命三郎”的代价也是十分沉重的。在将所有的事务包揽于一身，事无巨细、事必躬亲的同时，企业家所牺牲的是休息放松的时间和锻炼的机会，时间一长可以想见其对身体的危害。
　　这也是家族式企业管理的固有弊端，企业家包揽一切，大权独揽，最终将自己放进永不停顿的战车，直至崩溃、垮掉。
　　家族式管理的另一个弊端是，由于企业掌握在一个人手里，其命运就直接关系到身后企业的兴亡和家族的兴衰。王均瑶逝世后，遗产继承和企业的管理一直受到社会的广泛关注，不能不说是因为家族式管理让人引发无数联想的缘故。
　　家族式管理也使企业忽视了对高级管理人才的引进，使企业“掌门人”陷于独打天下、独木难支的尴尬境地。王均瑶的英年早逝，在中国民营企业家耳边再一次敲响了警钟：按照现代企业制度的要求，在企业管理中引入现代经理人制度，并通过引智形成企业管理层梯队，已成为中国民营企业的当务之急。