更深层次的人才危机：

    器械部门在医院里应是技术管理机构，其负责人不仅要全面管理医院的器材、设备还要管理本部门内部的各项工作，甚至还要直接承担很多具体工作，比如采购、维修等。器械部门还要承担卫生部（厅、局）、各级药品监督局、质量技术监督局布置的各项任务，还要和各级机电进出口管理部门、海关、外贸打交道。不仅要求宽广的知识面还要求某些方面的专长，随着医疗仪器科技水平的飞速发展，还要保持不断的知识更新。

    事情都是人办的，客观工作对器械部门负责人的素质要求显然是很高的。目前没有培养医疗工程学科带头人的机制，事实上这样全面的人才是很难得到的。更遗憾的是现有学科带头人积极性受到挫伤或环境条件妨碍了其能力的发挥。

    我知道在院长你的心中，认为可以花代价聘请医生却不认为可以花代价聘用医疗工程管理人才。然而在这样的想法下，医疗器械部门的人才危机已经渐渐逼近。

    老一代的器械部门负责人年龄偏大，已经退休或者即将退休，器械部门在医院内部的尴尬处境使得医学工程专业毕业的优秀大学生工作3年以后就跳槽，这已经是各大医院的共同规律。能跳槽的跳槽，不能跳槽的才留下来，这种人才过滤导致了器械部门新生力量的素质提高受到限制，这一切形成了器械部门潜在的人员危机。

    随着医疗工程技术的发展，随着先进医疗器械更多的应用，随着法制观念的增强，随着器械部门的萎缩，随着人员的流失，危机和风险自然会日渐突出，到达一定程度时，必然会造成不可逆转之后果。我们知道，世界的不完美是必然的，社会的发展也是必然的，只是早认识到这一形势并采取措施的医院，可以早摆脱风险，少付出代价。

    以上意见仅代表部分器械科室管理者的心声。

器械科室管理者

2005年3月于北京