理清器械部门的职责：

    尊敬的院长，我不知道你是怎么样看待器械部门的工作职责的，但我认为，器械部门的职责是技术管理、物流管理和维修管理，有条件的医院里还应包括科研和教学，因此器械部门在医院里应是与医务部门和护理部门平行的技术管理部门。理清了器械科室的职责，我想，你会对器械科室的重要性有一个新的认识。

    器械部门要负责耗材和低值易耗品的全部物流管理，其中主要环节为计划、采购、验收、保管、发放、账目、统计、计量、不良事件报告。制定计划时要考虑每一个品种的月消耗、合理库存、效期控制。采购时要考虑购进渠道和手续是否符合政府管理部门的政策、要比较同类产品的差异、购进价格是否合理。库房管理要考虑防火、防水、防霉、防虫、防冻、防高温、防盗、防变质、如何验收，如何纪录。库房应与进货有机配合以保证对效期产品有效的控制。应考虑到物流的手续流程是否简洁严谨，账目能否做到无差错，如何在账目准确的基础上进行必须的经常变化的各种统计和报表，计算机管理软件是否安全并与物流管理严密匹配。这不仅需要了解物品在医疗上的应用、结构、材质，还要有物流管理知识，这都要求器械部门有较宽的知识面。

    参与设备计划和采购决策，执行采购程序，负责全部物流管理。医疗设备是涉及多学科知识的高技术产品。仪器设备的采购、管理、维修、报废不仅需要机电工程、医学、外语、计算机方面的基础知识，还包括商务谈判（招标、竞争性谈判）、合同签订、外贸手续、运输包装、运行环境，档案管理、计量管理、运行管理、效益管理、国家的政策法律等多方面的知识。

    设备维修管理过程中，随着先进医疗设备在医院内“不可修性”的加大，器械部门工程师的具体维修日益减少，维修管理的任务日益加重，比如对厂家维修的判断和监督；设备是否具有维修的价值；确定维修方案；选择哪一种保修方式等。

    对医疗器械安全有效的应用进行全过程管理。这一任务的分量是很重的，技术含量很大，不只是医疗设备本身性能的安全有效，还包括资源配置和临床应用。这一系统管理的难度和需要投入的人力相对较大，这项工作必须与临床医护人员配合共同完成。