“医院领导愿意花重金聘请大夫，却没有人愿意花钱聘请器械管理专家”一位器械处长这样说道。

    在他看来，许多医院器械科室的人员素质普遍较低，相对医院其他科室来说，很多人，包括医院的领导都认为，医疗器械部门不需要太高专业水平的人，很多医院器械科室就形成了这样一种功能——安置某些关系人员，这些人进入医院的其他科室显然不可能。

    虽然，一些医院近年来也招聘了一些医学工程专业的大学毕业生，但由于我国医院的整体薪酬较低，器械科室在医院的待遇又属于更低的，这些大学生在医院工作几年，就跳槽走了。

    然而在中国医学装备协会的桂福如研究员看来，最大的空白是来自于医院领导对器械质量管理和维护的意识不足，“重采购，轻管理”，他用这6个字描述了目前大多数医院领导对医疗器械的一种态度。

    上级部门和医院领导对器械科室的不重视，主要是源于一种习惯。一般来说，上级部门和医院的领导大多都是医学专家出身，他们对自己专业领域事物关注的程度显然会更高。

    另一方面是医学工程学科在我国发展的时间很短，很多大型医疗设备的应用，是近几年来的事，因此这个学科在医学领域还没有形成足够的“话语权”。

    大型医用设备配置与使用管理是一项复杂的系统工程，据统计我国现已成为继美国和日本之后世界第三医疗市场，医疗装备市场销售额达到548亿元，并且在以每年14%左右的速度增长。对于医学装备的合理配置和应用管理越发显得重要。

    医疗装备维修的社会化趋势

    多年来，医院设备的维修一直是“自力更生”，这种维修模式在历史上曾起到很好的作用并为医院建设做出过贡献。但是从上世纪80年代末90年代初，情况发生了急剧的变化。旧有的维修模式已不能满足医院的现状，维修设备社会化与维修资源共享已成为医疗装备维修发展的必然趋势。